Госэкспертиза Республики Татарстан принимает активное участие в реализации масштабных и ключевых инфраструктурных проектов региона и уверенно реализует значимые задачи развития строительной отрасли. О выполненных задачах, новых вызовах в уходящем году и перспективных проектах на ближайшее время рассказал директор Госэкспертизы РТ Рафар Шакиров.
- Рафар Мирзанурович, Госэкспертиза РТ входит в тройку страны по выданным заключениям, каких результатов удалось достичь в этом году?
- В этом году Госэкспертиза РТ выдала 3043 заключения, в том числе 2 454 по государственной экспертизе, 589 по негосударственной экспертизе. Учитывая развитие цифровых технологий, хотелось бы отметить, что в 2024 году 121 проект, прошедший экспертизу, был с использованием технологий информационного моделирования (ТИМ).
- 2024 год стал юбилейным для Учебного центра Госэкспертизы РТ, какие дальнейшие планы есть по его развитию?
- Мы отметили 90-летие нашего Учебного центра, который за время своего существования по праву завоевал не только звание старейшего центра по подготовке кадров в отрасли, но, и, безусловно зарекомендовал себя кузницей кадров. Наша деятельность в сфере государственной экспертизы всегда неразрывно связана с развитием нашей республики и ее строительного комплекса, реализацией важнейших проектов. Сейчас, в эпоху реформ и новаций важно консолидировать все усилия для поступательного развития нашей отрасли. Мы приняли решение о ребрендинге нашего учебного центра. На сегодняшний день мы наблюдаем за опытом внедрения новых форматов по организации рабочих классов, обучающих тренингов и семинаров. В ближайшее время мы планируем обновление формата нашего Учебного центра и создание эффективной площадки для всех участников строительной отрасли.
- Какие новые вызовы стояли перед Госэкспертизой РТ в 2024 году, и как вы с ними справлялись?
- Главный вызов – это, безусловно, быстро меняющийся законодательный ландшафт и постоянное развитие технологий в строительной сфере. В течение года мы оперативно адаптировались к новым нормативным актам, совершенствовали внутренние процессы, повышали компетенции наших сотрудников. Еще одной ключевой задачей было обеспечение качества экспертизы при растущем объеме работ. Татарстан в 2024 году стал центром притяжения многих знаковых мероприятий, в том числе «Игры будущего», «Россия – исламский мир», саммит стран БРИКС. Уровень проводимых мероприятий задавал темп строительству новых объектов, а также проведению ремонтно-реставрационных работ объектов культурного наследия федерального и республиканского значения, благоустройству территорий. Госэкспертиза РТ внесла свой вклад в части своевременного рассмотрения проектно-сметной документации на данные объекты.
- 2024 год в строительной отрасли был объявлен Годом заказчика. Какие мероприятия Госэкспертиза РТ организовала в рамках этого и каких успехов удалось достичь?
- Госэкспертиза Республики Татарстан внедрила ряд нововведений в работе, направленных на установление конструктивного взаимодействия всех участников инвестиционно-строительного цикла.
В течение года были организованы мероприятия по выстраиванию эффективной цифровой вертикали в строительной отрасли. В феврале организовали стратегическую сессию с участием представителей застройщиков, технических заказчиков, проектных организаций, подготавливающих и направляющих проектную документацию для проведения государственной экспертизы, а также исполнительной власти РТ, негосударственных экспертных организаций, работающих на территории РТ. Мероприятие такого формата позволило объединить опыт экспертизы с практиками участников отрасли. Также еженедельно мы организовывали технические советы для заказчиков и проектировщиков для разъяснения и обсуждения вопросов, касающихся проведения экспертизы. На базе нашего Учебного центра были проведены обучающие семинары по нововведениям в законодательстве
По поручению министерства строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан с июля этого года Госэкспертиза РТ была назначена администратором системы управления проектами государственного заказчика (ИСУП) в сфере строительства в нашей республике. Когда нам поручили администрировать ИСУП, Татарстан по показателям занимал 22 место в общем рейтинге субъектов Российской Федерации. Благодаря комплексно выстроенной работе нам удалось в сентябре войти в пятерку лидеров, а в обновленном рейтинге с октября и на сегодняшний день мы занимаем лидирующую позицию.
- Как удалось выстроить работу по ИСУП?
- С июля мы консолидировали все усилия для реализации задач по ИСУП. Мы поступательно реализовывали мероприятия дорожной карты. Осуществили интеграцию объектов капитального строительства в информационной системе управления проектами с платформой «Электронный бюджет». Это позволило увеличить эффективность управления проектами и повысить прозрачность бюджетных расходов. Реализовали полноценный электронный обмен исполнительно-технической документацией по объектам капитального строительства с применением внешней информационной системы EXON. На регулярной основе проводим разъяснительную работу с заказчиками в очном и заочном формате. На нашем сайте разместили подробную, пошаговую инструкцию по работе в системе, ответы на самые часто задаваемые вопросы. Несмотря на то, что Минстрой России в ноябре доработал критерии оценки субъектов по показателям ИСУП, нам удалось сохранить лидирующую позицию среди всех субъектов Российской Федерации.
- Какова по Вашему мнению, ключевая роль экспертизы в строительной отрасли сегодня, учитывая стремительное развитие технологий и цифровизацию?
- Госэкспертиза сейчас осуществляет не только прямую функцию по проверке проектной документации на соответствие требованиям действующего законодательства, но и способствует повышению эффективности строительства, оптимальности принятых решений, управлению сроками реализации объектов и их стоимостью.
Госэкспертиза играет роль гаранта безопасности и качества в строительстве. Мы обеспечиваем независимую оценку проектной документации, что защищает интересы как застройщиков, так и граждан. В условиях цифровизации наша роль расширяется: мы не только проверяем документы, но и способствуем внедрению BIM-технологий, оцениваем риски на основе анализа больших данных и способствуем развитию инновационных, безопасных и энергоэффективных решений в строительстве.
Кроме того, применение цифровых технологий существенно повышает точность определения сметной стоимости объекта.
- Какие решения в развитии государственной экспертизы кажутся Вам наиболее отвечающими вызовам времени?
- На мой взгляд, одно из ключевых решений, которое было принято в последние годы, — это переход к цифровизации процесса экспертизы. Это решение не только актуально, но и необходимо в условиях стремительного развития технологий и роста объема информации, с которой приходится работать экспертам. Внедрение Единой цифровой платформы экспертизы, Единого государственного реестра заключений, внедрение технологий информационного моделирования и других цифровых сервисов — всё это позволяет нам существенно сократить сроки проведения экспертизы, снизить вероятность ошибок и повысить прозрачность всех процессов.
- Как ваша команда адаптируется к меняющимся требованиям и внедрению новых технологий в рабочих процессах, связанных с проведением экспертизы?
- Двигателем развития любой отрасли являются профессиональные кадры, и я убежден, что профессионализм складывается из развития, постоянного поиска и внедрения нового. Мы постоянно инвестируем в обучение наших сотрудников в части использования новых программных продуктов, изучения нововведений и методик экспертной оценки. Мы создаем внутрикорпоративные рабочие группы, которые позволяют обмениваться опытом и знаниями между специалистами. Ключ к успешной реализации любой задачи — это гибкость, постоянное обучение и командная работа.
- Какие важные события в части внутрикорпоративного развития были реализованы в этом году?
- Основополагающим фактором в достижении результатов и выполнении задач является надежная команда профессионалов. Инвестиции в социальную составляющую играют важную роль в создании здоровой рабочей среды, поддержании баланса между работой и повседневной жизнью, а также в повышении мотивации и лояльности сотрудников. Для меня, как руководителя, поддержка сотрудников, развитие их профессиональных, личных качеств, их участие в мероприятиях по поддержанию здоровья – фундаментальный принцип управления. В этом году в нашем Учреждении был впервые создан Молодежный совет, и я уже сейчас наблюдаю, что заданная траектория действий в данном направлении уже успешно реализовывается. Также в нашем учреждении каждый сотрудник может внести свои предложения по улучшению любого бизнес-процесса в Учреждении, лучшие идеи мы реализуем в будущем году.
- Рафар Мирзанурович, какие планы будете реализовывать в 2025 году?
- В 2025 году мы планируем продолжить курс на цифровизацию и усовершенствование внутренних процессов. Задачи, которые решают эксперты, с каждым годом становятся все более разноплановыми. Поэтому неотъемлемой частью повседневного производственного процесса становится непрерывное обучение и повышение квалификации для оказания компетентной помощи проектировщикам, застройщику и другим участникам инвестиционно-строительного процесса. Планируем внедрить институт главных экспертов проекта, который обеспечит повышение качества организации процесса экспертизы в рамках каждого проекта и скорости принятия решений при осуществлении экспертной деятельности. Необходимо отметить, что это новый уровень ответственности эксперта, требующий и расширения базы знаний, и умение выстраивать и контролировать многоуровневый процесс реализации проекта и со своей командой, и с внешним участниками. В рамках реализации стратегии развития строительной отрасли до 2030 года также продолжим реализовывать приоритетные направления работы.
- Совсем скоро вся страна будет праздновать наступление 2025 года. Что бы Вы пожелали всем в предстоящем году?
- Для многих завершение года – это возможность подвести итоги, сверить свой внутренний компас с текущими реалиями. Я всегда задаю себе вопрос: «Что удалось сделать за год, каким я был и каким стал?», это позволяет всегда помнить о том, в каком направлении иду, иногда скорректировать свой маршрут. В течение жизненного пути у нас бывают и взлеты, и падения, успехи, а иногда и что-то не получается. Но, вспоминая одну татарскую пословицу – «Тырышкан табар, ташка кадак кагар» (перевод с татарского - Тот, кто старается и гвоздь в камень вобьет), могу с уверенностью сказать, что все в руках каждого из нас. Хочу пожелать каждому встретить Новый год рядом с теми, кто вам дорог. Счастья, веры в свои силы и исполнения сокровенных желаний! Пусть 2025 год будет полон новых, интересных событий!
